Организация, управление формированием, использованием и развитием персонала в соответствии со стратегией развития компании. Работа по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации.
Формирование основы корпоративной культуры, управление ее развитием.
участие в коммерческой деятельности компании в части обеспечения ее трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации.
Изучение конъюнктуры рынка труда.
Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах.
Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
Организация работы по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала.
Проведение ключевых собеседований с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности.
Работа по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организация проведение профессиональной аттестации работников и руководителей компании.
Формирование систем сбора информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе, контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, проведение анализа деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.
Обеспечение подготовки и предоставление аналитических материалов руководству компании по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, своевременное выявление возникающих проблем с подготовкой возможных вариантов их решения.
Изучение движение кадров, выявление причины текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов (служб) мероприятий по их устранению.
Участвие в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Работа по управлению социальными процессами в компании, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов. Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых работников. Принятие мер по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, внесение предложений по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Рационализация организационной структуры и штата компании, разработка Положений об отделах и должностных инструкций персонала. Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, работу по укреплению трудовой дисциплины. Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, закрепление взаимоотношений работников и компании, принятие кадровых решений по текущим проблемам и вопросам. Консультации руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Консультации работников компании по вопросам трудового права и норм социальной защиты. Разработка и формализацият процедуры повседневной деятельности персонала, разработка Положение о персонале, подготовка и представление на утверждение индивидуальных и коллективных трудовых договоров в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми в компании. Организация необходимого кадрового учеа и кадрового делопроизводства в компании в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов. Подготовка совместно с бухгалтерией документов, необходимых для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представление их в органы социального обеспечения.